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Leben und Arbeit in Balance

Die deutsche Wirtschaft ist erstaunlich gut aus der großen Wirtschaftskrise von 2008 herausgekommen. Die Nachfrage nach deutschen Produkten steigt seit 2010 rasant an, die Unternehmen müssen sich sputen, diese bedienen zu können.

Schon vor der Krise war absehbar, dass die Geschäftsprozesse aufgrund der Globalisierung immer weiter beschleunigt werden. Der technische Fortschritt ist rasant, die Innovationstätigkeit und -notwendigkeit hoch. Um dies bewältigen zu können, benötigen die Unternehmen qualifiziertes, gut ausgebildetes und sich ständig weiterbildendes Personal. Aber genau das wird seit Jahren immer knapper. Die demographische Entwicklung in Deutschland führt dazu, dass im Jahr 2020 voraussichtlich jeder dritte Arbeitnehmer 50 Jahre oder älter sein wird. Die Zahl der Arbeitskräfte, auch die der qualifizierten Fachkräfte, wird abnehmen. Die Unternehmen müssen neben diesem Mangel an Nachwuchs auch ein steigendes Durchschnittsalter der Belegschaft akzeptieren und sich auf dadurch bedingte Krankheits- und Fehlzeiten einstellen.

Gleichzeitig verändern sich die gesellschaftlichen Werte in unserem Land und damit die Anforderun-gen der Arbeitnehmer an ihren Arbeitgeber. Man lebt nicht mehr für die Arbeit sondern arbeitet, um zu leben. Eine gesteigerte Lebensqualität wird dabei im Wesentlichen verbunden mit den Bereichen Familie, Freizeit oder soziale Aktivität. Dabei verändern sich die Prioritäten der Arbeitnehmer in Abhängigkeit zum Alter und individuellem Lebensverlauf. Möchte der Arbeitnehmer zunächst eine gute Aus-bildung und Arbeitsanstellung, ist ihm später eher die Familie wichtig und wiederum später vielleicht sein Hobby. Hinzu kommt, dass das klassische Bild der Familie mit einem Alleinverdiener nicht mehr existiert. Es ist normal, dass beide Elternteile arbeiten. Akademikerinnen wollen sich nicht mehr zwischen Familie und Karriere entscheiden müssen, sie wollen beides.

Die Unternehmen stehen somit mehr denn je vor der Herausforderung, ihren Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem ausreichend Platz für ein privates Leben ist. Ein solches ausgeglichenes Verhältnis zwischen Arbeits- und Privatleben nennt man Work-Life-Balance.
Um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiter an sich zu binden, aber auch um Vorteile bei der Suche nach neuen Fachkräfte zu erhalten, versuchen die Unternehmen immer mehr, durch gezielte Maßnahmen, die Lebensqualität ihrer (zukünftigen) Mitarbeiter zu erhöhen.
Die Ideen und Angebote der Unternehmen sind mannigfaltig. Angefangen bei der Förderung von Weiterbildungen und Qualifizierungen sowie Mentoring-Programmen, über Kinderbetreuung und Notfall-versorgung, Sozialberatung, Gesundheitsförderung, Betriebssporteinrichtungen, über Wiedereingliederungsprogramme nach Elternzeiten gehen die Angebote bis hin zur Vermittlung von haushaltsnahen Dienstleistungen.
Ein wichtiger Faktor ist dabei die Flexibilisierung von Arbeitszeit, die durch Gleitzeiten, Arbeitszeitkonten, Teilzeitangebote oder Sabbaticals realisiert wird. Auch der Arbeitsort ist mittlerweile - dank moderner Technik - nicht mehr unbedingt die Betriebsstätte des Arbeitgebers sondern immer öfter das "homeoffice", wo auch immer es sich befinden mag.

Längst haben die Unternehmen erkannt, dass zufriedene und ausgeglichene Mitarbeiter zur Produktivitätssteigerung beitragen, eine deutlich höhere Motivation mitbringen und letztlich auch ein Mittel für positives Marketing sein können. Für beide - Arbeitgeber und Arbeitnehmer - ist diese Entwicklung ein Gewinn.

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